C'est une excellente question, AtlasCoin. Le RGPD a clairement changé la donne, et je pense que la perception des prospects est de plus en plus négative face à l'achat de leads. On dirait du spam, clairement. Faut voir si le jeu en vaut la chandelle niveau ROI, mais j'ai comme un doute. L'inbound, c'est peut-être plus long, mais au moins t'as des prospects vraiment intéressés, non ?
C'est clair que l'objectivité pure, c'est un mythe, surtout quand y'a des intérêts financiers derrière ! L'idée, c'est de multiplier les angles, comme tu dis, et de se faire son propre film. 🎥
Krotkiy, l'idée de la vidéo, c'est pas mal du tout ! Ça change de la case à cocher lambda. Mais faut voir le coût de production, hein. Si c'est pour faire une vidéo corporate chiante, autant laisser tomber. Faut que ce soit percutant et fun, sinon ça ne marchera pas mieux que le blabla juridique. On pourrait même imaginer un truc interactif, un peu comme un chatbot, mais en vidéo.Sinon, en creusant un peu le fil de la discussion, je me dis que le problème, c'est pas tant la collecte des données en elle-même, mais plutôt ce qu'on en fait après. Si le lead est revendu à 15 boîtes différentes qui l'appellent toutes le même jour, forcément, ça va gueuler.Dans l' "data", ils parlent de "leadopportunitéd’affaire" et "d'avantagesscalabilité". C'est là où ça coince, je pense. On a tendance à vouloir scaler à tout prix, à vendre toujours plus de leads, sans se soucier de la qualité et de l'expérience client.Le "paiementaurésultat" et le "ROIfacileàcalculer", c'est séduisant, mais ça pousse à la course au lead à tout prix. Faut peut-être repenser le modèle économique. Au lieu de vendre des leads à la pelle, pourquoi ne pas se concentrer sur des leads ultra-qualifiés, même si on en vend moins ? Genre, un système d'abonnement premium pour les acheteurs de leads qui veulent vraiment de la qualité.Et puis, faut arrêter de penser que le RGPD, c'est juste une contrainte. C'est aussi une opportunité de se différencier en proposant une approche plus éthique et transparente. Parce que, soyons honnêtes, à force de spammer les gens, on finit par tuer la poule aux œufs d'or. 😄
Salut Girard,
Monter une filiale en Algérie, c'est un peu comme naviguer à vue parfois, mais avec une bonne préparation, ça se fait. D'après ce que je vois, t'as déjà une idée des grandes lignes, c'est top. Quelques points à creuser, selon mon expérience (et quelques recherches que j'ai faites, faut avouer) :
* **Entité juridique :** Bien choisir la forme juridique, c'est vraiment la base. SARL, EURL, SPA… chacune a ses avantages et inconvénients, notamment en termes de capital minimum et de responsabilité. Faut bien peser le pour et le contre selon ton projet. La SPA peut sembler lourde, mais elle offre plus de flexibilité si tu comptes lever des fonds par la suite, par exemple. Pense aussi aux implications fiscales de chaque choix.
* **Le business plan :** Indispensable, évidemment. Mais attention, il doit être béton et adapté au marché algérien. Les chiffres, c'est bien, mais il faut aussi une analyse réaliste du contexte local, des concurrents, des opportunités… Bref, faut pas hésiter à faire une étude de marché approfondie.
* **Relations commerciales :** Anticiper, c'est gagner du temps. Commence à tisser des liens avant même de lancer officiellement ta filiale. Ça peut passer par des salons professionnels, des missions économiques, ou même des contacts via des réseaux comme LinkedIn. Le relationnel, ça compte énormément là-bas.
* **Les autorisations locales :** C'est souvent le point le plus long et le plus complexe. Faut être patient et bien s'entourer. Un avocat spécialisé dans le droit des affaires en Algérie, c'est un investissement qui peut te faire gagner un temps précieux et t'éviter des erreurs coûteuses.
* **Transfert de capital :** Prépare bien ton dossier et anticipe les délais. Les banques algériennes sont parfois un peu lentes, et les procédures peuvent être lourdes. Mieux vaut prévoir large pour éviter les mauvaises surprises.
Si tu as des questions plus précises, n'hésite pas. Et bon courage dans ton projet, ça vaut le coup !
